南方財經(jīng) 21世紀經(jīng)濟報道記者吳斌 上海報道

當中國企業(yè)紛紛揚帆出海，合規(guī)與人才的暗礁風險密布。當中企真正學會在風浪中建造自己的燈塔，世界市場的星辰大海才算真正打開。

5月22日，澳洲會計師公會、上海國家會計學院與德勤中國聯(lián)合完成的《新格局、新趨勢、新挑戰(zhàn)——2025—2026年中企出海調(diào)研報告》（以下簡稱《報告》）顯示，開拓新市場是當前中企出海的核心動因，其次為打造全球化品牌形象，以及分散區(qū)域經(jīng)濟波動風險。

市場拓展方面，中企正積極構(gòu)建全球化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。74%的受訪企業(yè)首選亞洲作為出海目標市場，東南亞以市場容量、人口紅利與互聯(lián)網(wǎng)普及率“三重吸引力”，成為中企出海的核心支點。此外，歐洲和南美洲分別占比33%和26%。

七成受訪企業(yè)已實際開展海外業(yè)務(wù)，其中52%的企業(yè)擁有兩年以上出海經(jīng)驗。展望未來，67%的受訪企業(yè)把進入新市場或深化現(xiàn)有市場布局作為核心目標，中企出海正從個別先行者的“勇敢探索”演進為廣泛而深刻的系統(tǒng)性戰(zhàn)略布局。

全球宏觀環(huán)境新格局下，面對國際貿(mào)易摩擦與供應(yīng)鏈重構(gòu)的雙重挑戰(zhàn)，中企出海路徑已呈現(xiàn)全方位、多模式并行的特征。調(diào)查顯示，68%的受訪企業(yè)通過自主設(shè)立子公司或分支機構(gòu)實現(xiàn)本土化深耕，33%選擇與當?shù)仄髽I(yè)合資合作以實現(xiàn)快速落地，22%通過出口代理或跨境電商降低初期投入與渠道壁壘，表明中企全球化路徑邁入“走進去”的新階段。

“合規(guī)與風險”“組織與人才”成出海兩大核心挑戰(zhàn)

中企出海已從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，能力建設(shè)成為決定全球化競爭力的核心?！昂弦?guī)與風險”和“組織與人才”被受訪企業(yè)視為最具挑戰(zhàn)的兩大領(lǐng)域。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，68%的受訪企業(yè)表示尚未建立海外業(yè)務(wù)風險管控機制或僅制定基礎(chǔ)的應(yīng)對方案；32%的企業(yè)對海外資金缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與管控；稅務(wù)方面整體處于從“被動合規(guī)”向“主動統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)型的早期階段，40%的企業(yè)依賴代理機構(gòu)完成基礎(chǔ)稅務(wù)申報，不熟悉當?shù)囟愔婆c合規(guī)要求。此外，受訪企業(yè)海外業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)智化水平有待提升，59%仍依靠線下操作或僅應(yīng)用基礎(chǔ)財務(wù)軟件。

澳洲會計師公會華東和華中區(qū)委員會會長暨德勤亞太審計與鑒證數(shù)字化及AI主管合伙人金科表示，中企出海進程中需面對多維度、區(qū)域差異化的合規(guī)風險，例如制裁與出口管制、數(shù)據(jù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)、外資與國家安全審查等。多數(shù)企業(yè)目前仍以被動應(yīng)對為主，系統(tǒng)性治理能力亟待提升。

在地緣政治沖突、貿(mào)易保護主義加劇、部分國家資本管制收緊、全球稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境日益復雜的背景下，金科強調(diào)，企業(yè)要實現(xiàn)深度融入東道國生態(tài)的本地化經(jīng)營，需分階段、策略性地提升財稅管理能力。出海初期著手搭建財稅管理基礎(chǔ)、優(yōu)先合規(guī)；拓展期加強集中管控、提升效率；全球整合期則注重價值創(chuàng)造，構(gòu)建全球數(shù)據(jù)治理體系，支撐實時決策與穿透監(jiān)管，驅(qū)動業(yè)務(wù)高質(zhì)量增長。

此外，復合型國際化人才短缺的問題在財會領(lǐng)域尤其突出?！秷蟾妗凤@示，企業(yè)最關(guān)注人才在國際稅務(wù)法規(guī)（82%）、財務(wù)風險管理（66%）、國際財務(wù)報告準則（54%）等方面的專業(yè)能力。

上海國家會計學院院長盧文彬教授表示，在全球經(jīng)濟格局與技術(shù)范式深度重塑的背景下，財會專業(yè)人才必須跨越傳統(tǒng)核算邊界，向戰(zhàn)略參與者、資源整合者與全球風險掌舵者轉(zhuǎn)型。要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，財務(wù)領(lǐng)導者亟需構(gòu)建三大核心能力：全球視野下的資源配置能力、數(shù)據(jù)驅(qū)動的戰(zhàn)略判斷能力、國際規(guī)則下的合規(guī)治理能力。

從“機會驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“能力驅(qū)動”

中國企業(yè)出海正從“機會驅(qū)動”向“能力驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，逐步邁入深水區(qū)。未來1至3年，67%的受訪企業(yè)仍將市場拓展作為戰(zhàn)略重點，業(yè)務(wù)創(chuàng)新（52%）與能力建設(shè)（48%）緊隨其后，表明企業(yè)除了在海外市場尋求增量，也在構(gòu)建系統(tǒng)性能力。

隨著中企全球化進程邁入精耕細作新階段，統(tǒng)一海外財務(wù)管理流程（53%）、優(yōu)化海外財務(wù)團隊能力建設(shè)（48%）和提升全球化稅務(wù)管理水平（42%）成為跨境財稅管理的重點。因此，中企更迫切需要專業(yè)化、集成化的服務(wù)支持體系，包括財稅專業(yè)服務(wù)（64%）、目標市場最新政策解讀（57%）及合規(guī)法務(wù)支持（48%）等領(lǐng)域。

展望未來，金科指出，中企出海的成功將不再單純依靠市場機遇，更需要系統(tǒng)性能力的構(gòu)建與可持續(xù)運營體系的支撐。中長期戰(zhàn)略的頂層設(shè)計與精準的市場布局是首要關(guān)鍵；其次是運營層面的能力筑基與管控，以及構(gòu)建業(yè)財融合的全球財稅管控體系；不可或缺的是培養(yǎng)企業(yè)全球化發(fā)展所需的復合型人才。

從“走出去”到“走進去”，從“機會驅(qū)動”到“能力驅(qū)動”，中國企業(yè)正站在全球化深水區(qū)的歷史關(guān)口。過去，勇氣與速度成就了拓荒者的足跡；未來，系統(tǒng)性的治理能力、復合型的人才儲備以及深植于東道國生態(tài)的合規(guī)與責任，才是決定出海大船能行多遠的壓艙石。中企出海不再是簡單的市場遷徙，而是一場關(guān)于制度、文化與信任的長期建設(shè)。